Fatimata
Advisory.
Elle manque d’architecture.
22 ans d’opérations hôtelières premium en Afrique francophone et Europe. J’accompagne propriétaires, investisseurs et dirigeants qui veulent des résultats mesurables , pas des rapports décoratifs.
La différence d’une opératrice senior.
Le terrain avant la méthode
Accor, Azalaï, Sofitel, Fontevraud. Ce que je livre, je l’ai éprouvé en conditions réelles , pas seulement sur PowerPoint. Chaque recommandation est ancrée dans une situation que j’ai vécue de l’intérieur.
La double lecture
La rigueur d’un grand groupe international. La compréhension d’un actif africain. Les deux, simultanément, sans rabais sur le standard. Cette double grille de lecture est mon contrat avec chaque propriétaire.
Des résultats chiffrés
+18 % de RevPAR sur 4 actifs en 2 ans. Multiplication par 19 du chiffre d’affaires à Fontevraud. Des engagements mesurables, des indicateurs de pilotage clairs, et la responsabilité du résultat.
« Le RevPAR n’a pas monté seul. Il a monté quand chaque acteur a su quel chiffre il portait, et à qui il le rendait. »Mission Azalaï Hotels · Mali · 2022–2026
Quatre familles d’intervention.
Repositionnement stratégique
Un actif qui stagne ne se redresse pas par rénovation. Diagnostic complet sur 6 semaines, plan chiffré sur 12 mois, suivi d’implémentation sur 3 mois.
En savoir plus →Faisabilité & investissement
Étude de marché terrain, modèle économique 5 ans, recommandation Go / No Go défendable. Pour les décisions qui engagent le capital.
En savoir plus →Pré-ouverture & opening
Six à neuf mois structurés. SOP, revenue management, recrutement, pilotage post-ouverture. Le GM reste seul aux commandes ; je conçois.
En savoir plus →Sparring senior & retainer
Sessions Advisor, Parcours GM, Retainer Advisory mensuel. Le contre-poids dans la durée, pas la signature de complaisance.
En savoir plus →La méthode, en résultats concrets.
« Méthode posée à ce moment-là : zéro ressource superflue, repositionnement avant commercialisation. Le chiffre d’affaires est passé de 200 K€ à 3,8 M€ en trois ans. »Mission Fontevraud UNESCO · 2014–2017
« On n’ouvre pas un hôtel premium en Afrique subsaharienne le jour J. On l’ouvre en construisant le service commercial des mois avant. »Ouvertures Sofitel · Afrique subsaharienne · 2004–2008
« La rigueur du portefeuille international, la réalité du marché africain. Deux grilles de lecture que peu maîtrisent ensemble. »AccorHotels Paris · Portefeuille CAC 40
« Quatre actifs, 423 clés, 205 collaborateurs. RevPAR à +18 % en deux ans. Restructuration tarifaire et revenue management installés. »Mission Azalaï Hotels · Mali · 2022–2026
J’ai dirigé.
Je conseille.
Les grands groupes m’ont appris la rigueur. Les hôtels africains m’ont appris à créer de la valeur avec les moyens qu’on a vraiment. C’est cette double lecture qui m’a forgée.
Je reconnais ce qui freine votre hôtel parce que je l’ai redressé moi-même. Je ne vends pas de concept, je conçois sur votre réalité.